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蘭花:煤化工上半年生產經營交出漂亮答卷

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上半年,煤化工公司以深化挖潛增效為重心,堅持管理創新,主要消耗指標較去年同期大幅下降,生產成本持續保持低線運行,持續保持盈利的強勁勢頭。

上半年,煤化工公司以深化挖潛增效為重心,堅持管理創新,主要消耗指標較去年同期大幅下降,生產成本持續保持低線運行,持續保持盈利的強勁勢頭。

安全管控以一馭萬。持續推行安全“預管理”模式,健全了安全管理標準化、檢查專業化、考核統一化體系建設,加大了現場作業監管力度,壓實監護人職責,加強了現場隱患排查,對安全隱患整改工作落實責任人,并跟蹤落實到位。持續開展“安全標兵”評選活動,進一步激發了一線員工立足崗位、比學趕超的積極性。同時,加快對環保設施進行升級改造,努力實現污染物達標排放。

降本增效屢破“堡壘”。該公司以穩定五機生產為主基調,以降低消耗為強力抓手,優化調整爐料結構,制定實施配套工藝優化措施,蒸汽用量大幅降低;嚴抓鍋爐和三廢爐的運行監控,保持了系統蒸汽穩定供應;同時加強了工藝指標控制和設備運行監控,推行設備“周期化”管理,以日常詳細檢查問題為重點,計劃檢修做支撐,排查出了合成水冷器列管泄漏等重大安全隱患,并于6月份完成了隱患消除,保持了系統長周期穩定運行。

黨建引領和諧發展。該公司堅持推行“三四五六七”一線工作法,解決了職工的熱點難點問題,改善了生產生活環境,打造了和諧穩定的職工隊伍。同時,突出黨員先鋒的模范帶頭作用,表彰了一批先進典型,將先鋒事跡傳播學習,展現了他們在平凡崗位上,努力工作、默默奉獻的精神風貌,進一步營造了向先進看齊、向典型學習的良好氛圍。

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